Menu
nl
Met het talent meegaand vind je het geen probleem om verantwoordelijkheden los te laten en taken aan anderen over te dragen. Je hebt er geen moeite mee als iemand anders de leiding neemt en bent flexibel in het volgen van anderen. Beslissingen laat je liever over aan anderen en je accepteert hun keuzes makkelijker. Zelf in een leiderschapsrol stappen is niet jouw voorkeur; je voelt je prettiger als je kunt meebewegen en anderen kunt volgen.
Met het talent meegaand kun jij soepel inspelen op de ideeën en leiding van anderen, wat een fijne samenwerking bevordert. Stel dat er in jouw team een belangrijke beslissing moet worden genomen over de werkwijze van een project: jij vindt het prettig als iemand anders die knoop doorhakt en je accepteert die keuze makkelijk. Hierdoor kan het team sneller verder en blijf jij gefocust op jouw bijdrage zonder tijd te verliezen aan besluitvorming.
Ook als er taken verdeeld moeten worden, heb jij er geen moeite mee om iets over te dragen of te laten liggen, zodat iedereen doet waar hij of zij goed in is. In een werkomgeving waar flexibiliteit belangrijk is, ben jij vaak degene die met veranderingen meebeweegt zonder weerstand, wat bijdraagt aan een fijne en productieve werksfeer.
Door jouw talent voor meegaandheid kun je soms te makkelijk verantwoordelijkheid loslaten, wat kan leiden tot situaties waarin je te weinig betrokken bent bij belangrijke beslissingen. Omdat je liever niet in de leiderschapsrol stapt, loop je het risico dat je eigen ideeën en meningen onderbelicht blijven, ook wanneer ze waardevol zijn voor het team. In een situatie waarin duidelijk leiderschap nodig is, zoals bij een crisis of een conflict, kun je daardoor te gelaten zijn, wat anderen kan frustreren of onzeker kan maken.
Bovendien kan je neiging om keuzes van anderen snel te accepteren betekenen dat je niet altijd kritisch genoeg bent, wat ertoe kan leiden dat er besluiten worden genomen die misschien niet in het beste belang van jou of het team zijn.
De talentenanalyse van TMA meet op wetenschappelijke wijze alle talenten van medewerkers en geeft praktische adviezen voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. De kennis over talenten is niet alleen behulpzaam voor individuele ontwikkeling maar kan ook ingezet worden voor team- en organisatieontwikkeling.
Door slimme verbanden te leggen tussen de talenten van mensen, biedt TMA ook praktische adviezen aan HR-experts en managers voor vraagstukken die in alle organisaties voorkomen: recruitment, selectie, individuele en teamontwikkeling, onboarding, leiderschap, continue dialogue, vlootschouw, (gevalideerd) profileren en waarderen.
Ben jij benieuwd naar al jouw talenten? Vraag dan een gratis analyse aan! Je leert daarmee alles over je eigen talenten en ziet direct hoe jouw organisatie succesvoller kan worden met de inzet van TMA.
Door TMA in te zetten in je organisatie, bereik je hogere productiviteit, natuurlijke samenwerking, lager verzuim, betere retentie, meer betrokkenheid en minder stress en burn-out. Talentgericht werken en organiseren levert een cultuur op waarin dingen makkelijker, leuker en béter gaan.