Menu
nl
Als je het talent ‘leidend’ hebt, betekent dit dat je graag de verantwoordelijkheid neemt en invloed wilt hebben op mensen en projecten. Je hebt de behoefte om leiding te geven en trekt snel de touwtjes in handen. Je voelt je vaak verantwoordelijk voor wat er gebeurt en neemt de leiding, zelfs als dat niet altijd officieel jouw taak is. Je probeert jezelf in een leiderschapsrol te plaatsen en vindt het belangrijk om zeggenschap te hebben over het team.
Met het talent leidend ben jij goed in het nemen van verantwoordelijkheid en het aansteken van anderen om in actie te komen. In werksituaties waar snel een beslissing moet worden genomen of waar leiding nodig is, ben jij vaak degene die het voortouw neemt. Bijvoorbeeld, als er een probleem op het werk is en het team niet weet wie de leiding moet nemen, kom jij naar voren en zorg je ervoor dat er een oplossing komt. Of als er een nieuw project gestart moet worden, ben jij degene die de richting aangeeft en zorgt dat iedereen op de juiste manier aan de slag gaat.
Doordat jij graag verantwoordelijkheid neemt, help je om structuur en duidelijkheid te brengen, vooral als er veel onzekerheid of chaos is. Ook als er binnen het team conflicten ontstaan, neem jij vaak de leiding om die op te lossen en de rust te herstellen. Kortom, jouw talent zorgt ervoor dat projecten soepel verlopen en dat er altijd iemand is die de leiding neemt als het nodig is.
Hoewel het talent leidend veel voordelen heeft, kan het ook valkuilen met zich meebrengen. Door jouw sterke drang om verantwoordelijkheid te nemen en leiding te geven, kan het soms moeilijk zijn om ruimte te geven aan anderen in het team. Je kunt de neiging hebben om snel de controle over projecten en beslissingen naar je toe te trekken, wat anderen het gevoel kan geven dat zij geen invloed hebben. Dit kan leiden tot frustratie en demotivatie bij collega’s die zich niet gehoord voelen.
Ook kun je in situaties komen waarin je denkt dat jij het het beste weet, waardoor het lastig is om te delegeren of samen te werken. Als je te veel controle probeert te behouden, kan dit als bazig overkomen, wat de sfeer in het team negatief beïnvloedt. Daarnaast kan het zijn dat je snel beslissingen maakt die je denkt dat het team nodig heeft, zonder altijd iedereen voldoende te raadplegen, wat soms kan leiden tot misverstanden of ontevredenheid binnen het team.
De talentenanalyse van TMA meet op wetenschappelijke wijze alle talenten van medewerkers en geeft praktische adviezen voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. De kennis over talenten is niet alleen behulpzaam voor individuele ontwikkeling maar kan ook ingezet worden voor team- en organisatieontwikkeling.
Door slimme verbanden te leggen tussen de talenten van mensen, biedt TMA ook praktische adviezen aan HR-experts en managers voor vraagstukken die in alle organisaties voorkomen: recruitment, selectie, individuele en teamontwikkeling, onboarding, leiderschap, continue dialogue, vlootschouw, (gevalideerd) profileren en waarderen.
Ben jij benieuwd naar al jouw talenten? Vraag dan een gratis analyse aan! Je leert daarmee alles over je eigen talenten en ziet direct hoe jouw organisatie succesvoller kan worden met de inzet van TMA.
Door TMA in te zetten in je organisatie, bereik je hogere productiviteit, natuurlijke samenwerking, lager verzuim, betere retentie, meer betrokkenheid en minder stress en burn-out. Talentgericht werken en organiseren levert een cultuur op waarin dingen makkelijker, leuker en béter gaan.