Menu
nl
In een wereld waarin organisaties continu in beweging zijn, vormt talentgericht werken het hart van duurzame groei en betrokkenheid. Van cybersecurity bij ESET Nederland tot ouderenzorg bij QuaRijn, van 65 jaar werkgeluk bij Hemink Groep tot de gedeelde taal van talentontwikkeling bij Monuta, en van innovatie in de academische dienstverlening van AC Amsterdam tot verbindende kracht bij de gemeenten Maashorst en Groningen. Allemaal bewijzen deze zeven cases dat investeren in de mensen binnen je organisatie loont. Ze laten zien hoe je, met de TMA Methode als kompas, niet alleen talent herkent en ontwikkelt, maar er ook concrete impact mee maakt.
Engels, Spaans of… TMA? Bij cybersecuritybedrijf ESET Nederland kiezen ze voor het laatste als voertaal binnen de organisatie, zodat er écht talentgericht kan worden gewerkt. En dat betekent, zoals altijd wanneer je een nieuwe taal leert: oefenen, oefenen, oefenen.
De ouderenzorg staat voor grote uitdagingen. Met een veranderende zorgvraag, een toenemend personeelstekort en een hoog verloop is het voor zorginstellingen belangrijker dan ooit om medewerkers te behouden en te ondersteunen in hun ontwikkeling. QuaRijn, een organisatie voor ouderenzorg, heeft hiervoor de kracht van de TMA Methode ingezet.
Werkgeluk creëren is al 65 jaar een doel bij Hemink Groep. Maar hoe zorg je ervoor dat je daar oog voor blijft houden als je organisatie enorm groeit? Hoe zorg je ervoor dat het thema niet alleen in woorden bestaat, maar ook in daden? Debora Citgez, directeur Klant en Markt: “Wanneer je als organisatie roept dat een van je kernwaarden is dat je mensen centraal staan, moet je daar ook naar leven.”
Bij Monuta is talentontwikkeling geen hippe term om potentieel talent aan te trekken, maar een thema dat al jaren centraal staat in de visie en strategie van de uitvaartorganisatie en -verzekeraar. HR-manager Daphne Beerepoot deelt haar ervaring op het gebied van talentmanagement binnen de organisatie en vertelt er hieronder vast wat meer over.
Talenten van medewerkers ontdekken en beter benutten: bij AC Amsterdam zien ze het als dé manier om effectiever te kunnen samenwerken. Carola Galjaard, directeur van het Administratief Centrum van de UvA en de HvA, en afdelingshoofd Kirsten Evers vertellen wat een talentgerichte aanpak de organisatie oplevert.
Voor Gemeente Maashorst is Fluitend naar je werk en blij weer naar huis niet zomaar een slogan, maar een belofte aan medewerkers. Een belofte die staat voor de manier waarop de mensen binnen de organisatie met elkaar samenwerken, groeien en impact maken. Hoe de nieuwe gemeente die belofte waarmaakt? Door ruimte te geven aan talentontwikkeling!
Wie ontwikkeling wil aanjagen, moet zelf in beweging blijven. Bij de directie Werk & Participatie van de Gemeente Groningen nemen ze dit heel serieus. “Onze core business is inwoners helpen om hun talenten te ontwikkelen. Dat lukt ons beter als we onze eigen talenten optimaal benutten.”
ST. ANTONIUS ZIEKENHUIS en TMA
‘We zien nu hoe gezond het is om meer te investeren in elkaar’
TMA bij WIJeindhoven
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers elkaar de juiste spiegel voorhouden?
Performance management met TMA brengt Isala naar een hoger plan.
Isala biedt topklinische- en basiszorg. Om de kwaliteit van zorg voortdurend te verbeteren is de cyclus van evalueren, functioneren en beoordelen, als start van performance management, ingezet. Het begint zodra iemand in dienst komt.
Het is misschien veel om de gehele TMA filosofie in één keer te begrijpen en alle mogelijkheden van talentgericht werken te overzien. Daarom komen we graag bij je langs om je vrijblijvend meer te vertellen over onze modules.